今日(7月7日)晚22點10分左右，李國慶及一眾當當網(wǎng)小股東、高管被警方從派出所拉走。李國慶身著綠色上衣，在兩名民警的陪同下進入警車，其余高管團隊被帶入另一輛中型小巴警車。警方未透露案件進展。

同被帶走的當當網(wǎng)一高管告知鳳凰網(wǎng)科技，還是問詢，報案的也被要求一起帶走。他說，“沒事兒，還是問詢”。

至于被警車拉向何處，該高管表示，應該是朝陽分局。此事影響較大，派出所應該是上交分局了，“相信司法公正”，他說。

今日早間，李國慶率一干人等前往當當公司，取走保險箱內(nèi)的公司資料。按照當當網(wǎng)的說法，李國慶“再次訴諸武力”，“帶二十多人，清晨強行進入當當，撬開多處保險柜”。當當網(wǎng)副總裁闞敏更是直言，李國慶“架走保安、搶走保安手機、保安受傷”，還破壞監(jiān)控錄像。但闞敏之后刪除了相關(guān)微博。

當當網(wǎng)發(fā)布聲明，稱已報警處理，李國慶被警方帶走調(diào)查，并告知當當顧客、供應商，購書及正常結(jié)算都不會受到影響。

李國慶對外回應，現(xiàn)在當當正處于依法交接時期，他將接管當當并開始辦公，希望俞渝配合交接，并表示“兩口子，大股東紛爭，沒有肢體沖突”。

最新的消息是，李國慶已經(jīng)對外宣布了當當網(wǎng)最新的組織架構(gòu)及人員調(diào)整，任命了一大批當當網(wǎng)的高管職務，他不再擔任公司 CEO，改由姚丹騫出任當當代理CEO，主持公司全面工作。李國慶仍擔任當當董事長一職，聲明中，李國慶未對俞渝的工作進行安排。當當網(wǎng)沒有回應此事。

李國慶罕見地對外表達歉意，他說，當當股東出現(xiàn)了一些糾紛是暫時的，當當沒錯，員工沒錯，合作伙伴沒錯，是他們夫妻大股東之間沒有做好。

但無論最終結(jié)果如何，這個成立近 20 年、幾乎伴隨了整個中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，在漫長的夫妻內(nèi)斗、互相詰責的內(nèi)耗之中，終于變成了一場沒有勝者的鬧劇。

唯一可以確定的是，李國慶俞渝夫妻仍然占有當當網(wǎng)超過 90%的股權(quán)，他們是當當網(wǎng)唯一的大股東。他們一起帶領(lǐng)當當網(wǎng)上市又退市，一起經(jīng)歷了和京東曠日持久的價格大戰(zhàn)，海航失敗的收購協(xié)議，最終反目成仇。

李國慶說，6億利潤、百億市值的當當從來不是當當人的目標。同樣的，創(chuàng)始人的狗血內(nèi)斗，應該也不會是當當人的目標。

現(xiàn)在，李國慶及當當網(wǎng)相關(guān)人士均被警方帶走調(diào)查。一位當當網(wǎng)高管人士稱，不知道今晚是否能結(jié)束。

如同 4 月份那起搶奪公章事件一樣，李國慶選擇在清晨“突然襲擊”。上午9：43，當當網(wǎng)對外透露，李國慶強行進入當當、撬開多處保險柜、拿走資料。當當網(wǎng)還在媒體群里公布了兩張保險柜破損的圖片。

緊接著，李國慶在20 分鐘后發(fā)文回應，“當當董事長李國慶攜董事及代理CEO、政府事務副總、人力資源副總、市場副總、財務法務副總等依法(股東會決議，董事會決議，公司章程)接管當當并開始辦公。希望俞渝配合交接。相信司法公正。”

此后，圍繞著李國慶的“撬柜”行為，雙方在媒體群、微博等場合展開了你來我往的“論戰(zhàn)”。當當網(wǎng)副總裁闞敏在微博上連發(fā)三問，質(zhì)疑警方未對李國慶的行為進行正確處置。按照他的說法，李國慶不僅搶走保安手機、令保安受傷，還破壞了監(jiān)控錄像。

當當網(wǎng)當場報警，李國慶被警方帶走調(diào)查。蜂擁而來的媒體不斷聯(lián)系李國慶試圖求證，他在媒體群里說，“正在接受公安調(diào)查，不方便接電話”，并且“(雙方)都接受調(diào)查”。但他否認有打人行為，“沒有肢體沖突”。

上海漢聯(lián)律師事務所副主任宋一欣律師分析，李國慶用突襲，撬柜，取章，聲明等方式作業(yè)當當網(wǎng)，只能證明存在夫妻反目，管理沖突，股東糾紛，公司僵局。這不太涉及治安管理，至多是行政監(jiān)管，最好的解決辦法是股東之間股東們自洽，如果不成，可以通過法院民事訴訟解決之。

“我們持有股東會和董事會決議”，李國慶在微博上強調(diào)，“當當章程規(guī)定過半即可免去俞渝董事及總經(jīng)理職務!”

當當網(wǎng)則強調(diào)，李國慶接管當當是虛假消息，“李國慶講的股東決議、董事會決議不成立”，當當網(wǎng)已向朝陽法院起訴走司法程序撤銷。

這封聲明之后，當當網(wǎng)再未有更新回應。宋一欣律師認為，李國慶與俞渝的離婚訴訟是認定兩者對當當所有權(quán)的關(guān)鍵，“兩口子離婚之日即股權(quán)比例塵埃落定之時，也是當當網(wǎng)控制權(quán)明晰之刻。”

李國慶雖然被警方帶走調(diào)查，但仍然連發(fā)數(shù)條微博，宣告自己對當當?shù)乃袡?quán)，又是忙著調(diào)整當當網(wǎng)的組織架構(gòu)和人員調(diào)整，又是發(fā)布致“各位小股東、同事、行業(yè)同仁”的一封信。

信中李國慶言辭懇切，痛數(shù)當當在俞渝治理下錯失的種種機遇，而只有他才能帶領(lǐng)當當重新出發(fā)，“時不我待，當仁不讓!”

但是現(xiàn)在，“時不我待”的李國慶還必須先面對警方的詢問。

雖然已經(jīng)有多位律師對外表態(tài)，鑒于李國慶的股東身份，他的“撬柜”行為很難上升到民事案件，但這場詢問仍然持續(xù)了超過 10個小時，當日晚 22 點 10 分左右，李國慶及一眾高管團隊被警車從香河園派出所拉走。

直至7日晚間9點，李國慶仍未從派出所走出。(鳳凰網(wǎng)科技 薛星星攝)

派出所外，早晚讀書的一干人等，以及李國慶新近任命的當當管理層早已等候了整整一天。一位早晚讀書高管稱，雙方都要接受調(diào)查，不過他強調(diào)，“沒打人，就是問詢”。

李國慶新任命的當當網(wǎng)CEO姚丹騫也在其中。李國慶稱，他深知自己在帶團隊方面的不足，“畢竟老狗走新道磕磕絆絆”，他不再擔任當當 CEO職務 (雖然俞渝從未承認過) ，僅保留當當董事長一職。

姚丹騫是當當?shù)睦先肆耍缭诋敭敵闪⒅醣慵尤?，曾任當當網(wǎng)高級副總裁，但后來離開。

姚丹騫個子不高，穿著一件藍色Polo衫，牛仔褲，背著一個大大的雙肩包，書包側(cè)袋還裝著保溫杯。

他拒絕回答任何關(guān)于當當及李國慶的問題。此前李國慶接受媒體采訪時曾透露，2014年他決定老當當由俞渝管，他負責新當當時，姚丹騫曾說，“國慶，你怎么能這么想呢?不可理喻。”

除了姚丹騫，李國慶還新任命了一大批當當網(wǎng)的新高管，包括陳立均出任當當COO，李儉、張巍、唐虓琿、李錚出任副總裁、一名顧問和一名董事長秘書。兩名現(xiàn)有管理人員晉升為副總裁。

陳立均此前曾任當當網(wǎng)副總裁，李國慶去年 2 月宣布離開當當時，他曾代表當當網(wǎng)密集接受過多家媒體的采訪，對外表示李國慶已經(jīng)退出管理層近三年，“當當早就不是夫妻店”。并且，當當也不會拒絕新的并購機會，“我們現(xiàn)在沒有刻意去接觸誰，但如果有人上門，我們也不拒絕。”

李儉、張巍、唐虓琿都是當當網(wǎng)的原高管團隊，其中唐虓琿還是李國慶新創(chuàng)業(yè)項目早晚讀書大股東，他曾經(jīng)擔任當當影業(yè) CEO。李錚則是早晚讀書的市場副總裁。

多次抨擊李國慶的當當網(wǎng)現(xiàn)任副總裁闞敏，被調(diào)整負責市場部和百貨事業(yè)部管理工作，而在之前，闞敏主要負責當當財務部工作——相當于變相下調(diào)。

李國慶這次是有備而來。他對外發(fā)布的那封當當組織架構(gòu)及人員調(diào)整的公告，落款日期是7 月 1 日;那封《來自李國慶的一封信》，落款日期是 6 月 30 日，都是在一周之前便準備好了。

他和俞渝的上一次碰面，應該還是在大半個月前的東城區(qū)人民法院，他和俞渝離婚案二次審理開庭。去年第一次開庭時，俞渝沒來，這次她來了，他們夫妻二人罕見同框，但均未有任何交流。

李國慶俞渝二人罕見同框，但均未有任何交流。(鳳凰網(wǎng)科技 薛星星攝)

俞渝全程未發(fā)一言，和李國慶沒有任何眼神交流。面對圍堵的媒體，除了一句謝謝，再無更多回應。

倒是李國慶，在媒體的鏡頭面前大訴苦水。他想要盡快和俞渝離婚，以達到“平分股權(quán)”的目的。但俞渝不答應，“她就老拖著”，李國慶說。法院要質(zhì)證夫妻感情是否破裂，李國慶不理解，“都分居兩年零五個月了還怎么質(zhì)證?”

李國慶什么都講。法院上，俞渝提交了很多證據(jù)，比如李國慶在五一期間送她的花、去年送的蘑菇土特產(chǎn)，二人一起旅游。李國慶一一反駁，花是司機送的，蘑菇土特產(chǎn)是雙方朋友送的，他轉(zhuǎn)送了一半給俞渝;一起旅游，“那也是分開住啊”。

“我才是是這場婚姻徹頭徹尾的受害者”，李國慶說。

今日的公開信中，李國慶保持了此前一貫的態(tài)度，他是當當網(wǎng)成功的最大功臣，“作為當當公司的創(chuàng)始股東，在公司成立后長達20余年的時間里，我一直實際負責公司的經(jīng)營管理，帶領(lǐng)當當公司以及團隊不斷發(fā)展壯大”。

在他“被迫”離開當當?shù)膸啄昀?，他看?ldquo;當當一而再、再而三地錯失戰(zhàn)機、背離當當初心越行越遠”，感到“無比痛心、無法容忍”，他5 年前布局的出版、電子書、網(wǎng)絡(luò)文學等多項業(yè)務，“這每一個領(lǐng)域本來都有機會增長出一個新的當當網(wǎng)”，但都被錯失。

他言辭激憤，“再這樣不思進取自甘墮落，再這樣玩弄權(quán)術(shù)爭權(quán)奪利，再這樣刻薄對待股東，員工，伙伴和用戶，何談公司價值?哪來當當?shù)拿魈?我個人二十年的心血付之東流固不足惜，可數(shù)十位小股東身家性命與當當捆綁在一起，他們的權(quán)益如何保障?”

所以，他必須站出來。